שיטת 4 הצעדים תשפר את כישורי הניהול שלכם ותהפוך אתכם למנהלים מצטיינים, סמכותיים, מקצועניים ודומיננטיים.

בתהליך מהיר ואפקטיבי תתחילו לפתח את תכונת המנהיגות שבכם, תבנו את הסמכותיות ואת הביטחון העצמי שלכם, תשפרו את הדומיננטיות ואת תכונת השאפתנות הטבעית הטמונה בכם ותוכלו לעלות בסולם דרגות הניהול, להשיג תפקידים נכספים, להפוך למנהלים בכירים ולשותפים מוערכים בפירמות מובילות.

שיטת 4 הצעדים תחולל בכם שינוי מהיר ותהפוך אתכם למנהלים מצטיינים השולטים בכל תחומי הניהול:

1 יחסים בין עובדים

שיפור היחסים בין העובדים, פיתרון מחלוקות בין מנהלים, יצירת סביבת עבודה רגועה ונעימה.

2 הנעת עובדים

יצירת אווירה של מוטיבציה, פיתוח מיומנות בפרגון לעובדים והנעתם, קשירת יחסים רגשיים עם עובדים.

3 פתרון בעיות מבניות בחברה

שינוי מבני של החברה, הסרת חסמים ופחדים ביצירת שינויים, נחישות ומנהיגות בהובלת שינויים מורכבים.

4 קבלת החלטות ניהוליות נכונות

הבנה כוללת של התמונה, הפעלת שיקול דעת נבון ומאוזן, קבלת החלטות אפקטיביות בעיתוי הנכון.

5 מהלכי בנייה עמוקים

בנייה של תהליכים ארוכי טווח, הנחת יסודות לצמיחה חזקה, הכנה נכונה של מהלכי שינוי בעתיד.

6 התרחבות וצמיחה

בניית חזון עומק שיהווה מגדלור בכל הזמנים, יצירת חוקה פנימית ובה ערכי יסוד, התמקדות במטרות צמיחה.

7 משמעת ברזל

יצירת משמעת ברזל בחברה, הפגנת דוגמה אישית, בניית כוח הרתעה אפקטיבי במהירות וביעילות.

8 שיתוף עובדים בהצלחות

למידת תודעת שפע, בניית מנגנוני שותפות עם העובדים, פיתוח מיומנות בפרגון ובהתחלקות בהצלחה.

9 גאוות יחידה

בניית ערכים משותפים לעובדים, הפגנת מנהיגות אישית, העצמת אחרים, הפיכת החברה לצוות מגובש ועילי.

10 התגברות על מכשולים בלתי אפשריים

שימוש בכוח האמונה, ניצול האונה הימנית לפיתרון בעיות מורכבות או בלתי אפשריות.

11 התמודדות עם משברים

התמודדות עם משברים פנימיים וחיצוניים, למידת מיומנות בניהול ובבקרה של משברים חריפים.

תהליך של יעוץ מנהלים מתחיל במפגש אבחון ראשוני בו תקבלו אבחנה מהירה לגבי מצבכם, הבעיות הייחודיות לכם, דרכי הפיתרון המתאימים לכם ותוכנית פעולה מסודרת להצלחתכם.