האישה המנהלת

קווים לדמותה – מובילה, דומיננטית, דעתנית, אטומה ומתנשאת / מאת יואב ברנזון

משפיעה אך לא מושפעת

לאישה מנהלת יש אישיות משפיעה ולא מושפעת. מאוד קל לה וטבעי לה להשפיע על אחרים – אך מאוד קשה לה להיות מושפעת על ידי אחרים.

במערכות היחסים שלה היא דומיננטית, מובילה, דעתנית מאוד, אטומה להשפעה חיצונית ומתנשאת מעל לבני הזוג שלה מתוך תחושה ואמונה שבלעדיה אף אחד מהם לא יוכל לשרוד או להסתדר בחיים.

מובילה אך לא מובלת

אישה מנהלת מונעת על ידי הצורך לדאוג, לגונן, לשלוט, לנהל ולפקח על כל מה שקורה סביבה ועל כל מי שקרוב או רחוק ממנה. למעשה, היא עובדת במקום לחיות, היא מתפקדת במקום ליהנות, היא דואגת במקום לחוות והיא שולטת במקום לחלוק.

הבעיה המרכזית של האישה המנהלת היא זו: היא אינה מוכנה לרדת מהתפקיד שהיא נטלה לעצמה ולחיות כאחד האדם. מבחינתה, היא חייבת לנהל אחרים במקום להיות כמו האחרים. זו הסיבה המרכזית לכך שחייה מלאים חששות, דאגות, מתחים ואחריות יתר משום שכל חייה היא לוקחת על עצמה את התפקיד הניהולי.

מה אישה מנהלת צריכה לעשות כדי להשתנות?

אישה מנהלת צריכה ללמוד לקבל אנשים שדעתם שונה ממנה, עליה ללמוד כיצד לא לנהל אנשים ומצבים כל הזמן אלא רק במקום ובזמן המתאים לכך, עליה ללמוד להציע הצעות לאנשים במקום לבקר, לשפוט ולפקד על אנשים הקרובים לה ועליה ללמוד לקבל את המילה "לא" כפשוטה.

עליה להיפתח לצורות חשיבה נשיות ומכילות יותר, עליה לוותר על האטימות והנוקשות שלה ולקבל את הנחת המוצא האמיתית לחיים האומרת שכל אדם יכול לדאוג לעצמו טוב מאוד וללא עזרה של אחרים כשהוא מחליט שהוא רוצה בכך.

וטיפ לסיום: הבעיה המרכזית של אישה מנהלת שהיא החליטה לנהל את העולם מבלי שאף אחד בחר אותה לתפקיד זה.